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11.guan理培训生—&m
yan瞅着漂亮活儿是zuo不chu来了,童家明但求不要把项目zuo砸。 这目的一变,zuo法也就不同了。童家明ma上想到把“倔驴”杜拉拉这个宝贵的资源派上用场,她不是老追着问需要她zuo些什么嘛——当下他打定主意自己负责总策划,至于和各bu门jutipei合执行的角se就指派给杜拉拉,也就是说,他是那个chu主意该怎么zuo的,杜拉拉则是那个负责推动各bu门一起an他的主意zuo的。策划得不好是他的问题,执行不到位是杜拉拉的问题。 童家明ma上和拉拉开会,他介绍了运作liu程: ——本次校园招聘的人tou是15人,分布在上海、北京和广州,ti力活外包给“智联”包括三地校园宣讲会的会务安排和对应聘者的初选; ——在目标高校完成校园宣讲; ——半个月后截止学生们的网上职位申请,由“智联”通过简单的电话面试zuo初步筛选; ——在此基础上,由杜拉拉的团队完成第二lun电话筛选; ——筛选chu来的应聘者参加tou脑风暴测试和情景模拟测试,对胜chu者进行IQ和EQ测试; ——各高校寒假前,HR确定推荐给DBguan理团队的面试名单; ——第二年三月guan理层面试后确定录用人选,HR发chu录用通知。 拉拉听完介绍,转了转yan睛dao:“家明,gen据你的经验估计,我们会收到多少简历?” 童家明用专家的口吻说:“DB是第一次zuo校园招聘,公司的品牌知名度还有一个建立的过程,我估计,不chu意外的话会收到3000来份简历。这么多简历,就凭我们这么几个HR是看不完的——我们不收HARDCOPY的简历,应聘者必须通过公司网站提jiao职位申请,我们在内网上会设定几个问题,规定应聘者提jiao简历时必填,gen据学生的回答,系统会自动淘汰掉一bu分人。剩下的人,‘智联’将在12月中旬完成对他们的电话面试,面试的问卷是我们提供的,估计‘智联’每zuo一个面试,需要十五到二十分钟,绝对是个ti力活,不断地重复,毫无技术han量。” 拉拉yan睛一眨不眨,专心地听罢童家明的介绍,又问dao:“接力bang从‘智联’传到我这里时,估计还有多少人?” 童家明想了想说:“三个城市加起来,估计有300来号人。” 拉拉点点tou说:“和我的估计差不多。” 童家明有点不爱听杜拉拉这话,他是校园招聘的老手,有资格说“估计”二字,杜拉拉又没有代表一liu跨国公司参加校园招聘的经验,凭什么也敢说“我的估计”?他心中鄙夷,嘴上不动声se地问了一句:“你是参考什么数字估计的?” 拉拉敲着计算qi解释说:“我留意过,平时我们在51JOB这类网站上登招聘信息,普通销售类职位,一定时期内,一线城市同类职位大约能收到200份简历;这200份简历中,从书面资料看,值得电话面试的也就是20人以内,就是说,到这个环节为止的胜chu率是10%;电话面试后,值得约来面谈的可能不超过5个,一般情况下,最后也就够你挑到两个左右OK的,运气好的话,你会挑到3个合用的——我用10%作为我们电话面试的比例,估计是300人左右。如果我们能成功地从3000个应聘者中招到15人,那么对应届生来说就是0。5%的胜chu率,100个人里面能挑chu半个合用的,这就是应届生要想获得一liu职位所面临的竞争局面。” 童家明听完,gan到杜拉拉也不算完全没有资格来zuo这个“估计”就说:“你的人完成对这300人的第二lun电话面试后,入围人数估计在60人左右。通过tou脑风暴测试和情景模拟测试后,希望能挑chu25个可供高guan们挑选的人选,最后由高guan们在这批人中敲定15人。” 拉拉在心中飞快地估算了一下工作量,gan觉时间有点jin张,她便和童家明商量dao:“家明,年底很忙,要zuo今年的绩效总结,要加工资,还要提jiao明年的预算——校园招聘非赶得那么jin吗?” 童家明解释说:“现在已经入秋了,有的大公司在寒假前就会把OFFER(录用通知书)签chu去,如果咱们再不抓jin,好的就都给人家挑走了,咱们招的可是guan理培训生,不是最好的不要。你自己刚才不是都算过了,这个‘最好’的‘最’,是基于一百个里面挑半个。” 拉拉无话可说。