E(舒服)的,你在目前的公司服务了六年,已经积累了很厚的人脉,从我们HR的角度看,你属于稳定型的员工了——我看不
你有
槽的理由。” 拉拉一
气说完,微笑着看着麦克,等他回答。麦克犹豫了一下才说:“拉拉,谢谢你的提醒。你是位非常专业而负责的HR。我确实也会慎重考虑我的
槽。在
最后决定之前,我会再多方
一些了解。” 拉拉说:“是的,对您个人而言,
槽是很大的事情,您一定要慎重考虑。对于我们而言,我们需要一个真正满意这个职位的人——您在工作中也时常需要招人,一定了解,工作动机是招聘者很关注的。” 麦克也笑了说:“我会认真考虑您的建议的。” 拉拉和AMANDA通了一个电话,告诉她面试的情况和自己的担心。AMANDA有
不太服气,她认为麦克的能力不错,自己是
拉拉的要求去找人的,至于
槽动机,自己并没有去刻意说服麦克,是他自愿来面试的。 拉拉问她:“那么麦克好端端的为什么要
?他的工资已经很
了,我怎么给他加也多加不了一两千元,像他这样成熟的职业经理人,不会为了那么
钱
的。” AMANDA理直气壮地说:“因为他现在负责的产品线过两年可能会
售。他要为未来
打算。” 拉拉
到AMANDA虽然很努力但还是
了
,就耐心地解释说:“AMANDA,这一条他也和我提了一下,但是通过今天的面试,我得说,麦克是一个潜力不错的经理,
据我的经验,各大公司都会想办法保留这样的人才,你看他的公司给他的待遇很
,升他也升得很快,说明他们重视他。一旦他真要提
辞职,他们必然会正面和他沟通,提
比如给他换产品线等让他安心的解决方案。那样,就算他过了评估中心,甚至签了我们的OFFER,到最后一刻也很可能说变卦就变卦,闹得我们竹篮打
一场空。” 早在一开初,拉拉就和AMANDA明说了,会内
外
一起看,外
的人选一定要比内
的
才会考虑外
的。这给了AMANDA很大的压力。有的猎
公司听说这样的条件往往就不愿意接这个活了,或者不肯卖力去
。但是AMANDA不同,她未满三十,野心
,不肯放过任何一个机会。 AMANDA是一个漂亮的姑娘,天
势,只不过
了猎
这一行,为了收取昂贵的顾问费,而生生地在客
代表杜拉拉面前把棱角收藏起来,她表面上
一副NICE(和蔼)的模样,心中却早已经数遍问候了杜拉拉的先人:TNND,你非让我找能力
的,我掘地三尺,把整个广州都翻了个底朝天,来回折腾了三遍,好不容易找了个能力
的来,你又说这样的人他的老东家会拼命挽留、
槽动机不足,可上周不也是你自己说越是优秀的小区经理越可能为了以后能
大区经理愿意
到DB来吗——你这是耍我玩呀?! 当下,AMANDA一着急就不
不顾地反驳说:“这个是我们不确定的。拉拉,麦克这样的人在市场上很不容易找到的,我们费了很多的心思。我建议还是让他试一试。” 拉拉很理解猎
的心情,但是她认为自己对麦克不
备
槽动机的判断没有错。最后,拉拉说:“
据我们公司评估中心的要求,应聘者需要准备一
30分钟的幻灯片,内容包括两
分,请应聘者陈述自己是如何制定区域业务计划的,以及他带团队的理念。你通知麦克准备PPT,约个时间,讲给我们大区经理陈丰听一次。” 第二天下午,AMANDA很有挫折
地告诉拉拉,麦克说他不来了。AMANDA愤愤地说:“他这人可真不职业。既然不想
,又何必浪费我们大家的时间呢?” 拉拉说:“应该也不是有意的,估计他就是担心未来有变,所以
来面试,
两手打算。他的老板也不是傻瓜,肯定看
他的想法了,没准就是昨天刚给他吃了定心
了——他这样的情况,只要原公司诚意挽留,他是不会
的。他在那里都待了六年了,对销售类员工而言,这是很稳定的类型了。” AMANDA这次有
心服
服了,
到跟拉拉还是学到了一些新东西,她细心地记录下拉拉的观
并向拉拉
谢。 AMANDA想了想,还是不好意思地问拉拉:“我
觉,麦克今天通知我放弃,和你昨天要求他准备那个幻灯片似乎有着一定的因果关系,不知
对不对?” 拉拉笑了:“是有
关系。我就试他一试。” AMANDA好奇地问:“不就是准备个幻灯片吗?为啥就能试
他来呢?” 拉拉说:“面试其实是很辛苦很麻烦的,特别是经理这样重要岗位的面试,绝对是对
力和脑力的双重考验。如果单纯是大家面谈一下,麦克也无所谓,但是要他准备幻灯片,那他就得动脑
准备数据和资料了,还得
心思安排结构,不费上一两天,他写不好那个东西。这一来,他如果心不诚,就会嫌麻烦了。我昨天其实已经估计到,一旦你告诉他要准备PPT,他很快就会给你一个明确态度的。” 拉拉还有一句话没有说
来“要不是这样,AMANDA你也不服气呀。”AMANDA是聪明人,
到即可,无须多说。 最后,拉拉告诉AMANDA,她已经和另外一位候选人罗宾初步谈了一次,决定明天就推给大区经理陈丰面试。