一建公司十chu1内外兼修逆势发展

中煤一建十chu1这支国家矿井建设企业的劲旅，在历经市场洗礼、饱受转型发展的艰辛后，面对严峻的煤炭市场形势，积极应对，主动作为，jinjin围绕公司“稳定、巩固、拓展、开发”八字方针，加大市场开拓力度，qiang化项目施工guan控，积极推进增收节支，较好地推进了各项工作的开展。今年上半年完成营业收入35148万元，井巷进尺14850米，实现利run2469万元，及时足额支付了职工工资和“五险一金”，实现了安全生产，时间任务“双过半”，在应对市场危机过程中稳中有为、稳中有进。

是什么原因使中煤一建十chu1在煤炭市场不断收缩的情况下，取得了这样好的发展业绩呢？

修炼内功降成本

中煤一建十chu1把建章立制、规范项目guan理作为企业guan理的重要抓手，企业的安全、生产、机电、经营、后勤、党建等工作都有制度可依。chu1长程岩青说：“人guan人，急死人，guan不住人，还得罪人。制度guan人，一把尺子衡量人，才能人服人。”正是依托制度对于项目guan理的刚xing约束，通过一系列经营减法，有效减少了企业经营活动的“chu血点”

该chu1通过制定8个方面42项juti降本措施，大幅降低成本费用。下调领导班子、机关bu室人员和项目buguan服人员工资。全力推行联网考勤制度，chu1机关和各项目bu均pei备了考勤机，实行全chu1联网考勤。加大wu资集中采购和授权采购；组织人力资源、财务、采购等多bu门人员到各项目bu与供应商进行降价谈判，降价幅度达到15 ％－20 ％，并gen据各项目bu实际，制定下发了项目bu的采购限价办法，通过实行采购限价，上半年采购单价平均下降8 ％，节约采购费用1160万元。加大调剂调拨力度，调剂周转材料和一般消耗xing材料16批/次，合计金额510万元。加qiang设备自主维修，降低维修费用20万元；对闲置外租设备及时进行退租，共退租设备38台，节约租赁费110万元；对所有在租设备重新谈判签订租赁合同，在用外租设备在原租赁费基础上降价20 ％，停工项目的租赁设备在原租赁费基础上降价65 ％。清理低效无效资产，盘活低效无效wu资420万元。压缩非生产xing成本支chu，同比下降15 ％以上。jing1减机关和项目guan服人员，保证了年度工资总额控制目标。7月初，各项目bu和chu1都召开2015年上半年经济运行分析会，剖析了在降本增效方面存在的问题和guan理短板，明确了下半年的发展方向和奋斗目标，制订了完成年度各项指标的保证措施，确保企业稳定发展。

修炼外功抢市场

十chu1jian持以优质的服务来满足业主和生产的需要，规范施工措施的报批liu程，缩短审批时限，严格执行一工程一措施，使每项工程的施工均有措施作指导。同时加qiang设备、材料的购置、调拨、调剂guan理，加大设备维修、保养力度，提高了利用率、降低闲置率。高效组织重点项