创新理模式，事事超前预防。一是从思想上预防。该项目结合施工情况，有针对加职工培训和防治专项培训。通过培训教育，对思想上存在松懈麻痹、侥幸冒险重培训教育，教育职工“自己的安全自己”，开展无事当有事居安思危教育，小事当大事教育，昨天的事当今天的事前车之鉴教育,别人的事当自己的事自我警示教育以及亲情化教育等。二是从技术上的预防。该项目施工的矿井主要巷大分位于2#煤老空区下方0－10m，地质条件复杂，老空板、老空区积、巷支护困难，严重制约着安全生产。项目突抓好应急预案演练，既抓好常规灾害预防，也好突灾害预防，切实到变事后理为预先分析，变事故理为隐患理，变静态理为动态跟踪理，构建起一个系统的、超前的、可预知的事故防范和治理系，为安全生产打下了实的基础。三是从能力上预防。该项目加了对职工的素质培养、安全技能培训、安全行为养成。创新，让华胜项目从小到大、从弱到；变革，让华胜人勇立，引领行业发展。

抓落实，使得华胜项目：每时每刻，永远保持真我

这是一支年轻的队伍。因为年轻，所以敢于开拓、勇于创新、于塑造。

勇创新，使得华胜项目：模式一直被模仿，品质从未被超越

谈到未来，代秋巍说：“前方路上也许一帆风顺，也许布满荆棘。可是既然选择了远方，也就选择了风雨兼程。”如今，华胜人裹挟着黄土坡上的劲风，正以饱满的情向着中煤事业的好蓝图一步步迈。

证了综掘机安全前行，又增加了对巷周边积的探测；把探钻机固定在综掘机上行探放工作，既节省了探放移动钻机的时间，又可以利用综掘机随意前后移动来调整钻机角度，在方便施工的同时又节省了探时间。“长探加短探”的施工方法，得到了有关领导的大力赞扬，为井巷工程安全穿过采空区和积区等复杂的施工积累了宝贵的经验。7、8月份的施工中，项目取得月产值1330万、1370万的喜人成绩。

创新宣传方式，井上井下全面展开。无论站在华胜项目什么角度，满都是宣传安全的标语和横幅。项目还把宣传战场从井上延伸到井下各个工作面，并针对23个工的不同要求悬挂了136块各个岗位的“岗位红线”牌板，内容简短明了，语句脍炙人。工人看到一条条清晰简洁的“岗位红线”都由衷地说：“这宣传方式指导了安全生产的同时又指了岗位存在的安全隐患，比生的说教要好得多，看得懂，容易记。”

落实安全责任，保证安全生产，是华胜项目领导班达成的共识，照公司“七条线”理的要求，该项目班同研究、同署、同检查、同落实，严格落实安全责任，持执行领导带班制度，现场及时查找安全隐患，结合项目的实际情况，把老空、老空及板理作为安全理的重，在抓生产的同时，时刻不忘记安全。站在对自己、对职工度负责的态度，从实际发，狠抓“三违”，把安全隐患消灭在萌芽状态。各队长与项目签定责任书，队长与职工签定安全承诺书，矿建队严格执行三班跟班作业，指挥安全生产，各班组长为本班的第一责任者，主抓安全，副班长抓生产，各负其责，层层把关，充分发挥岗员、网员的积极，对现场情况及时的掌握、汇报并行及时理，以保证安全生产。从小事抓起，从细节起，涉及安全问题提要“小题大”、“里挑骨”，要求职工相互监督，好自保、互保、联保。该项目要求每位职工上岗前必须行安全确认，并把确认的隐患及理结果填写在安全确认本上；及时找存在的隐患及问题，积极合各安全大检查。在各个重时段制定了专项措施，针对各个时期的施工特，及时采取措施行重安全防范，并加大了检查力度，有效控制了事故的发生，保证了安全生产。