空气质量；泵通过“自动漂”完成位控制，实现智能化作等一系列创新成果，不仅优化了井下的施工环境，同时提升了安全系数。这注重创新唱主角的法多次受到公司领导的肯定。

在抓好规范化理的同时，为提职工之间的竞争力，该项目实行了安全质量标准化结构工资制。明确各队定期检查占30 ％，动态检查占45 ％，内业检查占25 ％，前三名奖，后三名罚，月奖罚兑现，有效地促了职工由重生产、重尺向重安全、重标准的转变，由静态合格向动态达标的转变；促使了职工由“要我安全，让我标准”向“我要安全，我标准”的转变。从而使班组之间卯足了劲，向标准化看齐，向先看齐，在职工之间形成了你追我赶的工作劲。

该项目为提职工素质，把培训和日常考试密结合。每周有两次集中培训，同时，针对下井职工，每日一安全题目，每月一次安全摸底考试，每两个月一次大考，考试结果和评级、收挂钩，同一岗位不同级别可以相差千元以上，从而让职工们形成自我加压、自我提升的良机制。在培训中，该项目注重员工的信念培养，使职工们确立中直企业员工的素质观念，当好行业排兵的理念。在施工队伍中，该项目推行“边党员一面旗”活动，让党员成为井下的安全监督员，质量标准化的执行员；同时，在项目显著位置设立“先栏”和“三违曝光栏”，让职工从心里崇尚科学、尊重质量、向往安全。

唯才是举，竞写风

组织培训，编写制度

在加培训的同时，该项目参照公司及有关规章制度汇编成《庞庞塔项目各工作业规范》，从上下班、班前会等一般规范，到打、放炮、渣、浆、打灰、机电、特殊工等各工的作业标准以及工程、文明施工等验收标准一步明确，明确了每一个人什么,什么程序工作,达到什么标准,存在什么风险、采取什么措施，实现了闭环理，达到了标准化作业。近期，他们结合实际共制定各类标准、程和制度68项，到了以制度保证行为的规范，以标准保证行为的科学，以程保证行为的正确。

正是靠着过的理创新模式以及科技创新手段，这个无论从规模以及效益上，都属于“麻雀”级别的项目，最终使“麻雀枝变凤凰”的童话得以实现，不仅为自赢得了荣誉、受到了甲方的尊重，更维护了中直企业的标杆形象“心有多大，舞台就有多大”，在这里得到了有力的证明。

“搞安全质量标准化建设，必须调动职工参与的积极，必须建立唯才是举的激励机制。”在谈到如何调动广大职工的积极时，该项目经理献民脱而。他介绍说，在项目推行的唯才是举机制下，最先获得奖项的竟然是一名外聘的维修工人。这位老工人不仅利用淘汰下来的泵件及时完成了泵维修，还利用废旧的矿灯材料对激光电池行替代，比买新电池使用寿命还长。对于这样的职工，项目首先给予破格奖励，并号召全员工向其学习。