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第二十一集 大dao至简(3)
这些话讲chu来就有点重了,陶野虽然gan觉赵教授分析的有些dao理,但应该也没有严重到这个程度,立刻举手示意有问题要问:
“赵教授,我认为这个问题也是因事而异的,‘驴在江湖’是一个互联网公司,它跟传统实ti公司的发展轨迹完全不同!
电商平台的三年相当于传统企业的二十年甚至更久!
我们当然想把公司zuo成百年老店,也当然想让员工和合作商家在跟我们合作五年,十年,甚至更久后再一起享受企业发展的果实。
但是这个行业的发展速度和生命周期不允许我们anbu就班的沿用传统思维,电商发展要么快,要么死。‘驴在江湖’现在还chu1在起步期,有实力的竞争对手暂时还没有,所以虽然发展速度稍慢,但还能接受!
一旦我们进入佳境,或者真正取得一些成绩后,肯定会有很多互联网电商jutou参与进来,在这zhong不可避免的状况chu现之前,我们就必须快速飞起来,牢牢的把持住自己的领先位置。
想要zuo到这一点,我认为最有效的方式就是牺牲一些gu权,把真正有能力的高手笼络进来,同时跟合作的商家建立更shen层次的绑定关系!
这个思路方向应该是正确的,只是如何cao2作我们的确缺乏经验,这也是我参加培训最想要学习到的东西。”
虽然参加培训的学员大多来自生产型企业,但是互联网经济已经涵盖到了几乎所有产业,企业既然zuo到产值过亿,基本上都会跟互联网电商有或多或少的联系,就算暂时没有,这些企业高层自己也应该对此不会陌生。
所以陶野的话也让很多人产生了共鸣,赵教授看到这zhong情形后,很开明的给了五分钟讨论时间,看看大家都是怎么想。
果然,一家有自己旗舰店的棉纺企业销售总监站chu来表达了他的观点:
“互联网经济特点极为鲜明,投入大,风险大,产chu大,要么称雄,要么一败涂地,基本上不太可能存在中间状态!
这zhong情况下,快,准,狠应该是比较实用的战术。给钱,企业负担过重,也不一定能保证钱huachu去后就能得到想要的结果。
单纯画饼给愿景,这zhong激励又太没有诚意,互联网平台最重要的是能不能顺利的度过发展期,尽早的实现盈利或者被投资商认同来获得天使基金。
事急从权,我觉得他们的思路也未尝不可!”
话刚说完,山hua集团运营总监就举手加入了讨论:
“虽然我们集团不是互联网企业,但是公司发展了这么多年,企业gu权的重要xing我们还是了解的。
从来就没听说给员工和合作商家奖励,上来就给gu权的!我认为这个方法再好也不能用,dao理很简单,这样一来企业负责人将极难控制公司,而且还很容易因gu权分pei问题带来的争执,而搞得焦tou烂额!
an照陶先生刚才的说法,这个gu权分pei应该会在相对短的时间内完成!
我认为gu权分散带来的最直接表现就是公司山tou林立,大家都是gu东谁也不服谁!而且chu现问题要追究责任时,代价也会极高。正如赵教授讲的,人不患寡而患不公。ju大的利益摆在yan前,员工之间不勾心斗角基本是不现实的!”
都是商界jing1英,很多话点到为止就可以了。
很明显大家给chu的观点都有dao理,于是众人又把目光重新汇总到了赵教授shen上,想要看看他会给chu怎样的解决办法!
赵教授也没让大家失望,喝了口水,清了清嗓子,朗声dao:
“现在就到了见证工分guan理实用且有效的神奇时刻了!
我认为正反双方是都有dao理的,但矛盾怎么解决呢?我们还是先引入一下工分制概念。
其实我们可以把gu权分为实gu和虚gu两zhong,实gu指的是要到工商局备案,更改gu东组成和持gu比例的gu份,而虚gu指的是公司内bu认同gu东组成和持gu比例,但不需要到工商局备案的gu份。
它们之间最大的区别就在于,实gu受国家法律保护,不guangu东在不在公司都享有gu权;而虚gu只是公司内bu认同,gu东严重chu2犯公司条例或自动离职时gu权就被公司收回了。
但不guan实gu还是虚gu,gu东每年的收益都是相同的,而且持有虚gu的gu东在一定期限后,当所有条件都满足当初签订的合同条款的情况下,虚gu也是可以转换成实gu的!
所以我的建议就是:公司初期承诺激励的gu份先全都设为虚gu,而分pei标准就完全an照工分guan理的办法来就可以了!”