**涛的建议犹如神来之笔，君陌也不禁对这个思路越来越有信心了，一气，缓了缓自己的情绪后，认真：

有风险又怎样，最坏的结果也无非是控权移而已，如果自己什么都不，那这个最坏的结果一年后就肯定会变成现实！

“既然确认了思路有可行，那下一步，就应该将其打造成一个完整的项目，然后用六何分析法来把项目分解开，找到每个环节中所有问题的解决办法。

2、场所(where)——什么地

“谢谢彭总的建议，非常时期用非常手段，关于项目是否执行，我回去后会在公司讨论，既然这个‘六何解析法’论证思路正好也能让我对这个项目有更细致的了解，所以咱们就照程继续吧。”

4、人员(who)——责任人

想到这里，君陌再一次豪情满怀，非常定的看着彭肖飞，开：

“项目立项是件非常严肃的事情，这会涉及很多资金投和劳力支，另外公司时间和力的付也是必须要考量的重要因素，所以在此之前，我希望大家能尽可能全面思考一下，至少也要在理论上多验证验证项目作的必要和成功几率。

5、为什么（why）——选择原因

如果我们能据上述思路把问题全面展开，并为其一一找到对应的解决方案，确定相关责任人，同时还整理好作程，明确作工以及时间安排和费用预算的话，那整个项目的脑风暴就算比较有成效了！”

当看到曲凡把活动推到这一步时，彭总又一次的加了讨论中，正：

虽然我很欣赏拍《驴在江湖》同名电视来为平台宣传的天行空思维方式！

而且作思路一旦定下来，战场就直接延伸到全国各地以及活动聚会的所有领域了，先不说预算够不够，光是人力资源就是个极大的挑战，这些问题你们怎么解决？

1、对象(what)——什么事情

我们活动的主题是脑风暴，大家也会六何分析法来一起来对项目行分解和完善，但项目是不是要实施，我认为，君先生你还是要仔细考虑一下！

你们原来的战略：在某几个特定城市，集中力发展一些固定类别商家成为合作伙伴，重推广关联较的几个活动，这思路明晰的作方式虽然慢，但也能看到实实在在的效果。

所以在下面的细节讨论中，我建议大家把这些问题也都考量一下，知怎么和是否有能力执行是两码事。君先生，你确定我们要沿着这个方向继续吗？”

‘驴在江湖’平台涉及的项目类别很多，活动和聚会的时间地域局限又使得宣传难度和成本都极。这局面对于一个成立两年，且只有十来个员工的创业型公司来讲挑战是非常大的。

小说和电视剧里的场景和活动聚会形式，基本跟现实都是一致的，也可以为商家以后搞活动制造一个绝好的噱。

3、时间和程序(when)——什么时候

比如说我和于健合伙投资的‘咖啡语茶’就可以通过这方式跟‘驴在江湖’行更层次的合作！

“既然项目确定了，那咱们就据各个不同切细节讨论吧。”

我写小说时，先把场景和商家都大致个设定，等剧本也大致来后，你们就可以拿着跟商家沟通了，只要他们同意，我立刻就可以把小说里面的商家和场景改一下，将其跟‘驴在江湖’现实的合作伙伴对应起来。

看到君陌如此表态，曲凡也不多废话：

既然君陌明确表示认同了这个思路，曲凡也不啰嗦，立刻就带领大家了活动的下一步作：

对于这人的真诚劝告，君陌心中的激自不必说，但正如他所言，决定的结果总要由理层来承担，拍网剧对‘驴在江湖’现在面临的局面来讲，已经是个极为难得的好思路了。

但小说和影视，这些对于现在你们，应该都是完全陌生的领域，把赌注压在这上面，你们考虑过并愿意为其承担后果吗？

更何况这样一来，在大家互相合作的前提下，‘驴在江湖’网剧拍摄的场地费不也就解决了吗？”

来跟他们谈广告合作，然后再以此为切邀请他们加‘驴在江湖’平台不就可以了吗？

创业大这称号不是谁都承受的起的，彭总能一次次的从不可能中突围成功，光和能力自然都无需置疑。

“这样来看的话，网剧这个思路就确实很有可行了。有了这个噱，也能为‘驴在江湖’的业务人员开发市场提供很多便利。回我再跟海燕和王磊以及野哥好好探讨一下吧！”

六何分析法，指的是

6、方式(how)——如何开展