23.想zuo经理的人5—

拉拉cui促说：“赶jin的，大个萝卜在后面，这俩都是星光灿烂的TOPSALES，你的目标人选来了。”　陈丰脸上不觉浮chu一丝笑容dao：“两人的业务能力和客hu口碑都不错，三十chutou的年纪是最好用的时候，姚杨的行业年资将近六年，李坤七年。哦，对了，他们的教育chushen会令你满意的，都是名校毕业的硕士生。”　拉拉纠正说：“什么呀，人是给你用的，我满意不算，重要的是你满意…　陈丰笑dao：“你满意也很重要，你不满意的话，我就不放心。”　拉拉看看手中的简历dao：“陈丰，要不你先说一说对这两人的评价？”　陈丰比较dao：“姚杨影响力不错，她在小组里的威望比较高，亲和力跟号召力比李坤胜一筹，弱点嘛，不够OPEN，比如我们观察不到她把自己的经验形成系统的书面信息，以便现成地推广运用的行为，这恰恰是李坤优于她的地方。”　拉拉笑yinyin地望着陈丰dao：“这儿没有外人，咱们也别拘泥于STAR(指juti事例)不STAR了，是不是觉得她zuo事情的时候会保留一手？”　陈丰斟酌着说：“怎么说呢，比如你给她定好指标，她会给你完成，但是假如今年大区有别的组chu了问题，需要她那组多zuo贡献的话，我担心她不会有李坤那么卖力，藏一点实力也难说。这是我犹豫的地方。　拉拉澄清dao：“那是有点问题——你觉得她这方面严重的程度如何？”　陈丰想了想说：“不算很明显吧，我只是隐约有这样的gan觉。你的gan觉呢？”　拉拉说：“你前面说到她没有把经验形成书面系统的东西，供他人现成地推广运用，这一点我记得以前田野曾给过juti事例，比如她带新人就不如李坤有系统有计划，从结果看，李坤手上还是带chu过那么几个不错的新人，姚杨的战绩就一般了。我观察过，姚杨的理论水平和逻辑思维都不在李坤之下，她没有像李坤那样去zuo，有两zhong可能；一是她想不到要这样zuo，二是她想到了，但意愿不高——田野曾在小组鼓励资shen代表这样zuo，所以我分析姚杨意愿不高的可能xing居大。”　陈丰点点tou：“我建议让姚杨过评估中心，我们可以在评估过程中再着重观察一下担心的地方。”　拉拉同意dao：“人无完人，姚杨毕竟是南区的TOPSALES，总ti素质还是不错的。我也赞成送她过评估中心。”　关于李坤，陈丰说：“李坤驱动力非常好，结果导向的意识很qiang。他的弱点是不够大气，有时过于固执，会在细节上纠缠不清，抓重点的能力不如姚杨，在小组里的威望也比姚杨逊一筹。”　拉拉dao：“这有点奇怪，论说李坤把自己的经验都毫无保留地拿chu来和大家分享了，为什么反而他的威望不如姚杨呢？难dao大家不心怀gan激吗？”　陈丰笑dao：“就是我