一是化“七条线”理。该定不移地贯彻执行“七条线”理要求，把“七条线”理要求作为谋划思路开展工作的指导纲领，各项工作的安排、督导、落实、问责严格照线理的要求实施，规范了工作程，及时掌握基层工作动态，确保了每条线一抓到底，链条畅通，各项责任得以层层落实。二是化经营控。该加快综合项目信息系统建设，转变控模式，制定了经营考办法，严格成本控制，决杜绝项目亏损。同时，充分发挥纪检监察门作用，加经营行为监督控，开展经济责任、资产撤并、经费收支、财务跟踪、经营业绩考，规范了经营行为，使企业的决策力、执行力、控制力平得到一步提。三是细化施工理。该举全之力加禾草沟、门克庆、华胜等重项目施工生产，确保了生产正规化循环和工程质量的提升。6月份，禾草沟项目副井完成218米，延安市禾草沟项目公司发来贺信表示祝贺；7月份，华胜项目实现了度一平辅助运输大巷的双向贯通和清潵煤斜巷与辅助运输巷的顺利贯通，华胜煤业有限公司发来贺信，并奖励华胜项目和相关施工队伍任务完成奖和技术贯通奖13万元；12月13日禾草沟煤矿副斜井实现贯通，一期工程全完成，西安设计公司发来贺信。一年来共收到甲方贺信10余封，龙家堡－630m主要运输大巷获得级优质工程。

。三是抓件，提升安全装备平。该力推机械化作业线建设，依托重建设项目，积极推广新技术、新工艺、新设备，有序推机械化作业线建设，提机械化作业能力，目前该机械化作业线有12条；力完善机械化设备理制度。定期不定期开展机电设备理大检查，加机械化设备日常维护和保养，最大限度地发挥了机械化作业线效能；力推科技创新。四是抓落实，整治生产安全隐患。该不间断地开展了安全检查、隐患排查和专项治理，毫不松懈地加现场安全理，开展拉网式安全大检查，并对检查的各类安全隐患和问题均下发安全隐患通知单，照三定原则行整改落实“三违”行为和安全隐患得到有效遏制，现场安全得到了保障。

雄关漫真如铁，而今迈步从越。让10人难以忘怀的2011年即将过去，完成产值7亿元、井巷尺30000米、实现利3500万元的宏伟蓝图已经绘就，抓住机遇迎接挑战的号角已经响。转型发展事业急，无须扬鞭自奋蹄。2012年，我们将照公司的战略署，转变发展理念，拓宽发展思路，周密制定和落实发展措施，提升发展质量，用更加的业绩，去开创公司和10更加好的明天。

全力以赴抓控，施工生产创佳绩

一是减轻负担轻装上阵。今年以来该撤销了原63留守，关停了机械加工厂，提了机关及后勤中心工作人员工资待遇。邯郸基地、电、“三供”系统已经移社会理，武安基地“三供”系统改造基本完成，峰峰基地、电系统已经移，明年备供改造条件。二是维护企业和谐发展。针对转型期间职工思想活跃、矛盾集中的实际，该迅速成立了维稳机构，制定了维稳预案，完善了接访和包案、预防和排查、信息报送等机制。一步加对职工思想状况的分析和把握，及时找职工思想变化的“症结”，大力开展形势宣传和心理疏导，开展了每月一次的“党委书记接待日”活动，真正听民生、解民意、察民情，认真解决遗留问题和职工工作生活实际问题，积极为困难职工办理财政救济，广泛开展重大疾病医疗互助、“送温”活动，营造了和谐稳定发展环境。

真心诚意遂民愿，和谐稳定谱新篇